Diversidad: una decisión estratégica para la innovación, la resiliencia y la sostenibilidad

Escrito por: Armandina Brondo

Hace poco vi la foto de una empresa de clase mundial que celebraba su junta de

estrategia. Lo que llamó poderosamente mi atención fue la ausencia total de

diversidad en la mesa. En un entorno global tan cambiante, esto no es solo

preocupante: es una señal de riesgo estratégico.

La diversidad e inclusión no es una moda. Es una condición necesaria para la

supervivencia organizacional. Enfrentar los desafíos del futuro, desde la disrupción

tecnológica hasta la sostenibilidad, exige innovación constante. La innovación no

nace de la homogeneidad, sino de la intersección de ideas, experiencias y

perspectivas distintas.

Para diseñar estrategias efectivas y sostenibles, necesitamos equipos que

integren diversidad cultural, de género, generacional y disciplinaria. Retar el status

quo y fomentar la diferencia en los consejos directivos no es solo deseable: es

fundamental.

Como señala Shane Snow en Dream Teams, nuestras herramientas mentales

(formadas por nuestras vivencias, entorno y educación) determinan cómo

vemos y resolvemos problemas. Cuantas más herramientas haya en la sala, más

posibilidades tenemos de encontrar soluciones creativas, sostenibles y robustas.

El Dr. Scott Page, profesor de la Universidad de Michigan y experto en sistemas

complejos, lo menciona en su libro Understanding Complexity: los equipos

diversos son más efectivos para resolver problemas complejos que los equipos

homogéneos, incluso si estos últimos tienen más experiencia individual.

La diversidad impulsa la inteligencia colectiva, fortalece la resiliencia institucional y

mejora la capacidad de adaptación en entornos volátiles, como el que vivimos hoy,

marcado por cambios geopolíticos constantes.

Por eso, fomentar la pluralidad en los liderazgos no es una opción. Es una

decisión estratégica. Las organizaciones que integran voces diversas en sus

equipos directivos están mejor preparadas para anticipar tendencias, diseñar

soluciones sostenibles y adaptarse con agilidad.

Sabemos que trabajar con personas diferentes a nosotros puede ser retador, pero

también sabemos que es ahí donde ocurre el verdadero crecimiento.

En Kiik, hemos hecho de este principio una de nuestras bases: acompañar a los

líderes en el desarrollo de capacidades para comunicar, escuchar, integrar, y

potenciar la diversidad como motor de transformación organizacional para afrontar

los retos del futuro. Sé que aún hay mucho por hacer, y todas las empresas con las que he trabajado a través de KIIK hacen hincapié en lo que quieren lograr para seguir creciendo y navegar este entorno cambiante.

Libros de Referencia.

Snow,Shane (2018) Dream Teams. Portafolio

Page, Scott (2009) Understanding Complexity . The Great Courses.